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有道集團(tuán)2022年度四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議圓滿召開(kāi)!

2022.10.10        發(fā)布者:        瀏覽次數(shù):75次

“有道集團(tuán)”

四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

YOUDAO


2022年9月28日,有道集團(tuán)2022年度四季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在廣州圓滿召開(kāi)。

會(huì)議針對(duì)四季度提量提利“沖刺專項(xiàng)”行動(dòng)作為主題,當(dāng)天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及子公司店總、產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人參會(huì),共謀四季度管理戰(zhàn)略規(guī)劃。




2022年三季度政府相關(guān)部門出臺(tái)關(guān)于減征部分乘用車車輛購(gòu)置稅的利好消息,是預(yù)估四季度汽車銷售增速預(yù)期走高的重要推動(dòng)因素。

雖然汽車市場(chǎng)嚴(yán)峻加劇,有道集團(tuán)仍拼搏奮進(jìn),為打贏四季度“全力沖刺”,全面復(fù)盤三季度弱項(xiàng)指標(biāo),精準(zhǔn)打擊短板,全力以赴挑戰(zhàn)。

本次會(huì)議以“跑贏大盤、穩(wěn)住環(huán)比增速”為核心工作重點(diǎn),集團(tuán)制定四季度整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,積極應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn),搭建高端服務(wù)管理體系,產(chǎn)業(yè)鏈深耕細(xì)化,夯實(shí)店面基礎(chǔ)管理,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度專項(xiàng),各經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)挖掘提升點(diǎn),為集團(tuán)2022年四季度提量提利作充分的準(zhǔn)備。




產(chǎn)業(yè)鏈助攻團(tuán)直屬公司二手車、改裝中心、友道會(huì)、禾信融資租賃、新能源出行等,數(shù)字化信息提升,創(chuàng)新各自板塊的新業(yè)務(wù)模式,如“小友”社群、“道道二手車平臺(tái)”、“友道會(huì)-線上商城”、“禾信-樂(lè)道融”等。各負(fù)責(zé)人在會(huì)上闡述三季度工作核心問(wèn)題點(diǎn),及四季度“沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”專項(xiàng)推進(jìn)工作計(jì)劃,紛紛表現(xiàn)出不畏困難、敢于對(duì)標(biāo)、必定達(dá)成四季度目標(biāo)的使命感.。




集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)林總就四季度整體集團(tuán)營(yíng)銷方案進(jìn)行講解,并對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)及方向進(jìn)行重點(diǎn)解讀。




本次會(huì)議上,林董圍繞著“提量、提利”的主題闡述了三季度新能源車市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)觀念轉(zhuǎn)化,如何順利從燃油車銷售模式到與新勢(shì)力并進(jìn)過(guò)渡,這需要反思人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)洞察力敏銳度、橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ蠕N售服務(wù)水平。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,基礎(chǔ)管理過(guò)程指標(biāo)不能放松,狠抓提量提利專項(xiàng),從精細(xì)化管理“要量”!

重點(diǎn)要求強(qiáng)化主業(yè)盈利能力提升,自主創(chuàng)新各種發(fā)展渠道,敢想敢做,深耕存量,經(jīng)營(yíng)上對(duì)標(biāo)先進(jìn),要形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,人力上建立有道人才梯隊(duì)管理儲(chǔ)備,優(yōu)勝劣汰!

并且集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與各子店面管理層,與董事長(zhǎng)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)簽署四季度“沖刺專案”,加碼挑戰(zhàn)對(duì)賭激勵(lì),充分體現(xiàn)了“定制化”的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”,既可以在完成基礎(chǔ)對(duì)賭的“基本動(dòng)作”獲得激勵(lì)的同時(shí),又可以選擇挑戰(zhàn)“難度更高的選項(xiàng)動(dòng)作”,根據(jù)團(tuán)隊(duì)和店面實(shí)際情況,給予最“人性化”的鼓勵(lì)!提升員工滿意度和體現(xiàn)公平原則。




回顧三季度整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)雨兼程之時(shí),有道集團(tuán)制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,鼓勵(lì)鞭策上下同欲,為推進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,繼續(xù)深化創(chuàng)變理念。



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